正如我希望这本书能够阐明

问当今商业中的否认问题有多严重答否认一直是一个问题。今天不同的是否认的成本变得如此之高。我们生活在一个比以前更不宽容的世界。这是一个例子。几十年来通用汽车的商业模式一直处于失调状态。精明的观察者都知道这一点。该公司没有进行自我转型因为它可以继续顺风顺水生活在过去辉煌的光环中。通用汽车领导层在年的表现就像年或年一样。事实并非如此。不可思议的事情发生了这家曾经伟大的公司破产了。

问鉴于首席执行官的

职责通常是保持公司活力并激发员工的乐观情绪首席执行官是否因其职位而特别容易否认他们如何才能更好地将乐观和现实主义结合起来答强调员工或他人的积极一面并不是否认只要你自己充分面对现实。事实上有时表现出勇敢是明智的甚至是必要的。另一方面让自己相信事情比实际情 秘鲁手机号码 况更好或有所不同这绝不是明智之举而且常常是灾难性的。所以关键是要对自己残酷现实。的那样这对任何首席执行官来说都是最大的挑战之一。问哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森的创新者的困境阐释了以前成功的现有企业如何被更灵活的竞争对手打得措手不及。您是否认为对于大型成熟组织和年轻的创业公司来说拒绝是一个特殊的风险拒绝是成功的可预见的缺点吗答否认在老牌公司中更为普遍因为它常常是由于顽固地坚持曾经准确的现实认知而导致的而这种认知已经逐渐过时了。

用约翰肯尼思加尔

布雷思的话来说一个人的世界观仍然是舒适和熟悉的而世 印度尼西亚 电话号码 界却在前进。亨利福特比大多数人更清楚地看到了对廉价机动交通的普遍渴望。这一愿景使他和他的公司取得了巨大的成功。但最终当他的简约型型车的销量取得突破时由于汽车购买者开始对款式而不只是功能感兴趣福特拒绝面对事实。他否认世界已经进步。他曾经占据主导地位的公司付出了代价。老牌企业从定义上已经取得了一定程度的成功它们更有可能否认新的现实因为旧的现实对它们来说效果很好。年轻的企业不会同样受到历史之手的沉重打击。