核心优势萎缩效率或
航空公司的企业家经理和领导者的经验教训可以用来理解任何行业的演变。董事会对股东的回应来自股东提案的证据作者和出版物公司金融杂志即将出版抽象的近年来董事会更有可能实施不具约束力的多数票股东提案。以年至年间个提案为样本我们发现股东压力如投票结果和提案人的影响力和提案类型是实施决策的主要决定因素而传统的治理指标则不然。似乎影响了决定。然后我们研究了外部董事实施决策对劳动力市场的影响发现实施股东提案的董事失去董事会席位和其他董事职位的可能性降低了五分之一。
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面遇到困难吗作者罗伯特哈克曼出版物哈佛商业评论第期。年月抽象的随着时间的推移企业的规模不断扩大它可能会失去最初带来成功的运营优势。质量受到影响更犀利的竞争对手会趁机利用注意力的丧失而逼近。韦翰斯金纳在他的经典文章聚焦工厂哈佛商业评论年月至月中建议产 武汉 手机号码品线激增的 制造商应创建专门的单位每个单位专门从事一项不同的任务。为了使这一点在经济上可行他建议采用厂中厂模型即现有设施在物理上和组织上分为自主运营。从航空公司到医院再到百货商店许多组织都采用了这种模式以集中单位的形式在一定程度上共享人员设备和其他资产。但他们发现实施起来很困难。
作者写道这是因为他们没有
给每个单位制定狭隘的目标他们低估了与共享资源相关的挑战他们没有充分考虑最佳实践知识和人才应该在多大程度上共享他们没有预料到可能出现的政治紧张局势。哈克曼 日本 Whatsapp 号码 提供了设定明确目标正确划分单位之间的界限建立共享规则以及定制绩效标准的指导方针。而且他说每当做出有关资源绩效衡量和薪酬的决策时领导者都必须不断提醒各单位他们的个人和集体目标和宗旨。案例和课程材料亲和力增强版哈佛商学院案例联邦信用合作社的执行团队在整个组织中深入推行会员至上的理念使员工能够将会员所有者的利益置于组织利益或个人利益之上。
