研究结果表明人们不会点

这些在金融机构和其他复杂公司董事会任职的董事被问及两个广泛的问题他们的董事会在经济衰退之前的运作情况如何展望未来他们认为哪些方面应该改进本白皮书首先解释了受访者如何描述其董事会的优势然后深入探讨了他们发现的缺点或需要改进的六个领域澄清董事会的作用获得对公司更好的信息和更深入的了解与管理层保持良好的关系对公司战略进行监督确保管理层的发展和继任完善风险管理。

最后本文讨论了两

个似乎不会困扰受访者但公众认为很重要的问题高管薪酬以及董事会与股东之间的关系。本文由在和的协助下撰写。采访由和进行。关键概念包括法规和法律对董事会具体应该做什么几乎没有提供指导而且由于缺乏具体性大多数董事会逐渐对其工作应该做什么产生了隐含的理解。董事们一致认为提高董事会绩效的关键不是政府行为而是各董事会的行动。为了提高董事会的有效性每个董事会都应该明 山东手机号码确其相对于 管理层的角色董事会参与战略管理层继任风险监督和合规性的程度和性质。如果像受访者所坚持的那样每个董事会的有效性直接归因于其活动那么董事会就有责任明确定义自己的角色并根据公司及其行业的性质决定如何履行这些角色及其特殊的挑战。

如果董事会要决定他

们的目标和活动他们必须期望投入更多时间对两者进 印度尼西亚电报号码 行冷静的讨论从而得出具体且可操作的结论。董事会需要在与管理层的关系中保持微妙的平衡。他们一方面必须具有挑战性和批判性另一方面必须提供支持。他们必须维持开放坦诚的双向沟通。他们必须寻求除管理层之外的了解公司的来源同时又不能冒犯管理层。高管薪酬以及董事会与股东之间的关系问题不容忽视因为它们影响公众对企业的看法从而影响企业的社会合法性。