从环境影响的角度来看

通过倾听信任支持而获得力量。一个人可以通过大胆乐观有意识主动协作尝试新事物有勇气抓住机会采取行动并承认错误自发并说真话为每个人着想和公平来成为真正的领导者。一个人可以戴着上述所有特征的面具而不采用它们并且仍然是一个领导者吗经理印度有句古老的谚语一个拯救生命的谎言胜过一百个真理。这里有两个问题。让我们首先假设地同意如果戴面具比对抗立场更能帮助一个组织那么显然前者更好。第二个问题是戴口罩有用吗嗯这是一个很难回答的问题。更重要的问题是真实的外表是否同样重要。

换句话说如果

个真诚的领导者被认为戴着面具他她是否也会同样有效汤姆总裁创意总监尽管我很愿意支持许多评论即真正优秀的管理者拥有罕见的积极个人品质但我不确定我是否可以接受这个前提。管理者是人们在生活中扮演的角色。根据定义它是一个面具。成功的管理者更多地反映了他们所代 沙特阿拉伯手机号码 表的机构的目标价值观和道德观念而不是机构内真实的人。有些人很好地扮演了这个角色有些人则不然。正如经验丰富的演员从个人经历中汲取情感为他们所扮演的角色注入情感一样成功的管理者经常利用真实自我的各个方面来领导他人。但在这两种情况下我们都看到有人在扮演角色而不是真正的个人。每个人都是多面的。我们要相信一个好的经理也是一个好人。

但情况并非总是如

有些人可能是一位出色的经理但却是一位极其贫穷的配 印度尼西亚电报号码 偶父母或公民。我们看到大多数人都是根据情境来看待的。我们只能在我们共同的环境范围内评估它们。除非你了解这个人生活的多个方面否则说某人真实是没有意义的。黛安雅各布斯澳大利亚墨尔本创始负责人性别图式不容忽视。正如我在文章权力游戏女性领导力和权力的获取艾维商业杂志年月中讨论的那样女性实践领导力的经历和后果将有所不同。