企业家管理者和领导者

诚信是真正领导者不可或缺的一部分而且是根深蒂固的。当它遵循内部指南针时它具有四个要素即目的激情价值和诚信。另一方面当领导者使用指挥面具时他会受到外部力量的影响和指导。在这种情况下领导者可能有目标和热情但不一定有价值观和正直。为什么因为价值观和诚信是内在驱动的实际上是领导者性格中根深蒂固的。因此真正的领导力与指挥面具并存的问题取决于三个因素即情境文化和领导者。

而真正的领导者

会根据情况戴上指挥的面具。戴上指挥面具并不能改变他真实的性格。然而长期使用指挥面具一个真正的领导者可能会隐藏自己的真实身份最终暂时失去他的真实性格。过多地暴露在情境中往往需要真正的领导者使用指挥面具这可能会分散领导者的注意力和目标。让我举三个例子来清楚地理 阿曼 手机号码 解真正的领导者和命令的面具是如何共存的。示例当真正的领导者周围都是类人并且工作需要每个人都承担责任时在这种情况下真正的领导者必须使用指挥面具来完成工作因为类人的本质是除非受到强迫指示或威胁否则不会承担责任。在这种情况下使用指挥面具真正的领导者并不会改变他的核心本质。因此真正的领导者可以根据情况使用指挥面具并且可以共存。

示例仅关注盈利能力

设定意想不到且无法实现的目标并坚信雇佣和解雇政策的组 中国电报号码 织文化可能会迫使真正的领导者戴上面具。在这样的文化中真正的领导者必须使用指挥面具来实现这些目标这可能不符合他的真实本性。这个面具同样不会改变他真正的领导风格但指挥面具需要实现这些目标。例让我解释一下两种情况一领导者教导一群没有纪律没有礼貌的人。领导者必须戴上指挥面具才能控制他们。表现出任何形式的礼貌都可能产生负面结果。另一方面当人们有礼貌时领导者就会表现出他真正的风格。