工作稿愤怒与调节

因此我们都必须热爱领导而不是追随。博士团体。战略与人力资源高级副总裁有限公司我再次想起詹姆斯麦格雷戈伯恩经常被引用的一句话领导力是地球上最受观察和最不了解的现象之一来评论这篇文章。领导力到底是不是一个神话我对于人们与领导素质相关的一半东西是否存在感到复杂。它在任何情况下都可以存在吗仅凭纯粹的现实就无法领导。你需要一些神话和欺骗性的东西让人们陶醉并相信他们的领导人有许多不存在的美德并带着这种神话产生的希望继续前进。

因为神话不断地产生虚

假的希望而希望就是希望无论是虚假的还是真实的。因为这两种方法都对那些只需要想象中的支持来克服想象中的麻烦的人产生奇迹当我们一半的烦恼也只是想象的因此是一个神话时另一个神话作为补救措施就不足为奇了。然而我们还没有遇到过一个受过值得效仿的机构或个 哥伦比亚手机号码 人培训的人仅仅凭借培训或向他们学习而成为领导者。如果说他真的被接受为另一位领导人的话那是因为他以自己的方式行动开辟了一条不同于以往的新道路。大多数时候与领导行业的供应无关。我认为现在是时候挑战它了。挑战领导力神话的存在。我强烈地感觉到领导力是一个你很容易贴在成功人士身上的标签。任何在市场上取得成功的人都被认为具有领导才能。

这个概念的证明是

这个行业能否仅仅通过他所拥有的特质来识别一个尚未取得成功的未来的领导者并预测他的成功那些所谓的领导呢您如何评价他们的成功陷阱在哪里是什么让他们成功并获 澳大利亚 电话号码 得所谓的领导者的品牌。我相信这就是简单的所有权。如果我们将主人翁意识延伸到我们的组织我们的反应就包括组织的福祉一种完全的归属感与我一起工作的人们他们的福祉也会成为我的福祉。当主人翁意识融入一段关系的那一刻本能反应就会占据上风你不再思考和争论你开始感受并做出反应。思考不能产生自发的反应。思考总是有潜伏期的。