从战略到商业模式再到战术

当我们已经进入世纪整整十年时为什么我们仍然坚持世纪的语言众所周知它拥有世界历史上最广泛的指挥和控制领导力理查德托尼埃克尔系统协同公司总裁很多时候雄心勃勃的候选人在获得领导机会时必须谨慎行事以便有效地竞争晋升。优秀的候选人被竞争者所支配他们通过掩盖劣质的真实属性来扭曲客观的领导力衡量标准。如果糟糕的晋升选择是一个自我纠正的错误那就没有讨论了。

真正的危险在于

旦责任被转移给能力较差的人他们就会按照自己的形象进行自我选择或更糟自我选择自我而不是物质。在经济繁荣时期企业面临的风险是由于错误的决策而失去一些盈利机会。在困难时期领导不力的真正威胁会导致灾难因为企业的生存与消亡之间的微小差距要么被否认要 法国手机号码 么被忽视。在每个繁荣周期结束时外行人都能够快速识别领导失误并分析导致企业灾难的路线。商学院进行了大量的案例研究这些案例研究似乎催生了通往角落办公室的新的快速通道计划而不是作为团队和任务崩溃的警示故事。每一次领导失败的核心似乎都是一个过于雄心勃勃的人他忽视了竞争属于市场而不是工作场所这一事实。繁荣时期滋生自负而困难时期则将其淘汰。

业务演进是其核心适者生存

我们的企业目标应该是投资于能够在下行周期中生存下来的领导力而不是在上行周期中看起来很漂亮。危险在于未能选择真正的领导者并为这个错误付出我们的繁 爱沙尼亚 电话号码 荣的代价。无能的一个令人信服的推论是商业困境往往会识别出有能力真诚的领导者他们有能力并且愿意在灾难后恢复一家有生命力的公司而虚伪的人则寻找蓬勃发展的公司来消费。指挥面具能否与真正的领导力共存绝不真诚的领导者从不觉得有必要或渴望欺骗。匿名的一个简单的观点真正的领导者在最后的日子里会反思我实现了我的目标吗我对此有何感受这就是启示。