该研究的重点是来自

美敦力首席执行官该公司开发治疗慢性病的医疗技术。危机提供了在组织中进行重大变革的难得机会因为它们减少了繁荣时期存在的阻力。领导者必须愿意寻求帮助他继续说道。他们应该依靠导师内部管理团队和外部支持团队。没有人可以通过试图单打独斗来成为危机中有效的领导者。领导者必须首先认识到这一现实并做出相应的计划。七个领导力课程包括面对现实从自己做起。

不要成为阿特拉斯

把世界从你的肩膀上卸下来。深入挖掘根本原因。做好长途跋涉的准备。永远不要浪费一次好的危机。您处于聚光灯下跟随您的正北方向。继续进攻现在就专注于胜利。领导者还必须记住在危机期间他们处于聚光灯下乔治补充道他之前的著作包括和。公司内外的每个人都在关注他 马来西亚手机号码 们的所作所为。他们必须始终专注于真北因为它为有原则的商业行为制定了内部标准并将随着时间的推移让他们的公司变得更加强大。乔治在哈佛商学院工作知识的电子邮件问答中解释了更多内容。摘录自他的新书危机中领导的个教训。您认为当今商业和社会中存在哪些领导力差距比尔乔治我写了危机中领导的个教训来探讨为什么如此多的领导人在年全球经济危机等危机期间未能挺身而出并发挥领导作用。

我发现许多人未能遵

循危机领导的七个普遍教训。我认为这次金融危机的根 拉脱维亚 电话号码 源是领导人的短期主义。许多企业领导者主要关注短期业绩下一个季度报告和短期成功带来的回报而忽视了他们维持和建设公司长期财务健康的责任。具有讽刺意味的是正是那些向美国企业界施加巨大压力要求他们玩短期游戏的华尔街领导人却遭到了自己的回旋镖的打击。