当事情出错时这是他

然而媒体经常让我们看到这样的刻板印象完美的领导者总是有答案并且从不质疑决定。尽管大多数领导者知道这是一个幻想但当情况出现问题和危机袭来时他们仍然难以承认自己的脆弱性。就好像这样做就等于承认作为领导者的失败一样。这种紧张并不一定令人惊讶。财富强的首席执行官是地球上最有动力最注重结果的人。因为他们的工作迫使他们对员工公司和产品提出很高的要求所以大多数人对自己也有同样的要求。

在这样做的过程

中他们面临着让自我占据主导地位并让他们的保护壳变硬的风险。们不可避免的他们会认为问题出在其他地方。然而在大多数情况下领导人对问题负有高度责任这往往是由 泰国手机号码 于他们对人民施加了直接或间接压力。真诚的领导者会找到解决这场斗争的方法。表达谦逊是一项伟大的技能因为它不仅可以拉近领导者与其管理团队和员工的距离还可以鼓励其他人也表现出类似的坦诚和谦逊。通过采取第一步揭露自己的弱点领导人可以营造一种表达担忧和怀疑的氛围。潜在的不可预见的问题可以在团队的关注下更快得到解决。

这很难做到但适当

表达弱点将使领导者更加有效。问对于新兴或未来的领导者来说您书中的哪些教训可以使他们在危机中发挥最大作用哪些最适用于经验丰富的领导者哪些课程最具挑战性或 西班牙 电话号码 最需要练习和强化答领导者既不是后天培养的也不是天生的。就像伟大的音乐家和运动员一样他们生来就具有某些赋予他们领导潜力的天赋但他们必须发展自己的天赋才能成为有效的领导者。没有比带领他人度过危机更好的方法了。我写了个课程来帮助领导者了解如何度过危机。在那里他们的发展速度将比在领导者度过美好时光或研究其他领导人在危机中的表现方面快得多。正如军方很久以前就认识到的那样除了在危机最严重的时候考验自己之外没有什么可以替代。