及时是一个有效的生产管理系统，以下是如何实施它
基本上，及时生产是库存控制的一种方法。随着数字化转型的不断发展和市场的联系变得更加紧密，在自动化、人工智能和分析等技术的支持下，流程得到了改进，以降低成本并提高公司效率。
那么，及时的真正含义是什么？借此机会，我们来全面讨论一下即时库存管理。
准时管理的定义是
因此，准时制管理是一种库存控制方法，将各种物料及时带入生产过程、及时送到仓库或送到客户手中，以便能够使用，最终减少存储过多库存物料的需要在仓库里。
准时制管理还据称能够减少成本和浪费，同时还能最大限度地提高公司效率和利润。为什么？因为及时库存管理系统可以让公司更好地运行以满足客户需求水平，同时保持较低的库存成本。
每个商人在实施即时管理系统时还可以实现更长久、更显着的改进。
该系统最初于 20 世纪 60 年代在日本引入。二战结束后，日本各行业在巨大压力下苦苦挣扎。这是因为日本国土面积相对较小，缺乏可用的自然资源。
此外，那里的土地也不足以容纳已经装满
库存的大型工厂和仓库。此外，二战后该国还经历了现金短缺。
为了克服这个问题，丰田汽车公司的工业工程师大野耐一开始开发并实施一种库存管理方法，当时称为看板。
大野开发的系统能够识别七种可能导致生产效率水平瘫痪的废物。除此之外，还专门制定了十项规则，以指导潜在生产者实现高水平的生产力、最低的成本和最大的利润。
这七种浪费是不必要的运输、过多的库存水平、不必要的活动、延误、过量生产、投资不需要的功能并将其记录在生产中。
然后，在 20 世纪 70 年代末，大野创建的系统通过实现精简，以非常相同的方式改变了整个丰田生产流程。因此，这种制度在西方国家广为人知，被称为丰田生产方式。
该系统广受好评，但实际上却花费了超过15年的精心工作才得以完善。
事实上，随着其不断增长的影响力和数字化转型的不断增强，这种准时制系统已经成为企业供应链管理战略的重要组成部分，因此他们可以构建一个专注于四个重要方面的系统。事物。
这四件重要的事情是稳定且可重复的生产、错误最小的工作流程和生产设备、良好的工艺和产品质量以及整个供应链中可靠且经过验证的供应商。
及时库存管理系统的目标是
实施即时库存管理系统的最重要目标是：
1. 战略供应链管理，建立一个更高效、更完整的供应链，其中充满了具有高可靠性的供应商，并且在满足对公司生产过程非常重要的 KPI 方面的表现也得到了验证。
2. 改变生产系统和库存策略，能够最大限度地提高效率和准确性，以减少浪费并消除过多的库存水平、成本和仓库存储空间。
3. 通过实时分析和持续改进来优化流程，针对问题领域并提高公司绩效。
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即时库存管理的好处
为了了解即时库存的价值，必须将其与更传统的即时库存管理模型进行比较。
通过及时使用，生产商可以利用库存携带更多数量的原材料和成品，以便更好地应对不断增长的消费者需求。
基于即时管理的库存系统，库存成本将会降低，因为不需要存储成本来支付多余的库存。除此之外，这次还可以通过以下方式降低成本并增加竞争优势：
- 较短的生产流程可以为生产商提供更大的灵活性，从而能够满足不断变化的消费者需求。
- 最大限度地减少仓库支出和原材料水平。订单也是为了满足需求而下的。
- 额外节省，这样您以后就不必携带制造库存来履行已取消或无效的订单。
- 更好的现金流量报告。减少资本支出可以释放您的工作模式，以便将其投资于其他项目和产品开发。这对于预算最少的小型企业尤其重要。
实施即时库存管理时面临的挑战
尽管实施即时管理系统可以带来很多好处，但只有成功实施四件重要的事情，该管理系统才能发挥作用。
及时实施的风险很大的部分是缺乏可 改造乡村图书馆以提高生活质量 靠的供应商以及与现有可能性无关的中断。例如，如果没有固定库存，单一原材料供应商的损失将导致公司内部现有生产延迟或瘫痪。
除此之外，自然灾害或政治冲突也可能会中断贸易路线，使您和您的客户隐形。
更糟糕的是，很少有公司能够及时了解库存失效的真正潜在成本
1997 年，丰田的一家供应商公司发生火灾，导致丰田自有车辆的 P 阀生产瘫痪。造成的损害非常严重，以至于生产可能会停止数周。
尽管自 70 年代末以来，即时管理流程已在全世界范围内使用，但该流程已通过先进技术进行了改进。
除了丰田之外戴尔
哈雷戴维森和苹果等他公司也使用准时制系统来确保其公司能够最大限度地节省成本、提高生产力和客户满意度。
这些公司拥有所需的资源和文化承诺，可以正面克服潜在的障碍，并保持生产和交付的正常运行，并具有应对预期延误的内在可能性。
使用基于云的全面采购解决方案可以包括 新生命农业 对即时库存实施的支持。借助旨在改进连续流程的内置印刷机自动化系统，集中式数据管理可以最大限度地提高透明度和准确性。
除了人工智能技术支持的强大分析之外，还可以更轻松地更具战略性地搜索资源、开发响应式工作流程和流程控制，并能够将库存管理连接到现有软件环境。
闭幕式
这就是我们关于及时的解释。因此，我们可以得出结论，即时管理是一种库存控制方法，涉及将各种材料带入生产过程。
除了及时管理之外，公司还必须能够进行良好的财务管理，以维持公司的财务状况。做到这一点的方法是记录公司的财务报告。然而，记录整洁的财务报告需要高精度。
因此，为了帮助您处理财务报告或其他会计活动，请使用的会计软件。
除了能够让您更轻松地进行会计活动外，还配备了各种功能，可以让您更轻松地开展业务。
