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第 2016-1908 号法令:信息和预防访问

自2016年12月27日起,政府实施了有关职业医学现代化的第2016-1908号法令。该法令包括多个主题,包括信息和预防访问(VIP)。

概括

这次新访问是什么?
由谁承保?多常 ?
信息和预防访问的目的是什么?
这次新访问会产生什么后果?
这次新访问是什么?
自 2017 年 1 月 1 日起适用,我们将员工整个职业生涯中进行的所有访问称为“信息和预防访问”。VIP 还取代了 2016 年之前的招聘体检。在这种情况下,我们将谈论信息访问和初步预防。

最初的 VIP 关注点

受 SIS(简单个人监控)约束的员工:这些员工不会面临特定风险。
需接受 SIA(适应性个人监控)的员工:18 岁以下的工人、残疾人和夜班工人。
“ 艺术。 R.4624-10。 – 所有工人都受益于第 L. 4624-1 条第一段中提到的一名卫生专业人员进行的信息和预防访问”

在强化个人监测 (SIR) 的情况下,最初的 VIP 在分配到该岗位之前会被初次体检所取代。我们将在下一篇专门讨论 SIR 的文章中回到这个主题。

由谁承保?多常 ?

信息和预防访视可以由职业医生进行,也可以由卫生专业人员进行:护士、医生甚至医疗实习生。

初次信息和预防访问必须在员工就任该职位后最多 3 个月内进行。前提是他不受 劳动法第 R4624-23 条规定的风险的影响 ,并且在雇用具有同等风险的相同工作之前的 5 年内没有从这些风险中受益。

对于受 SIA 约束的工人,访问是在分配到该职位之前进行的。从那里,如果医疗保健专业人员认为有必要,他可以开出额外的测试。

信息和预防访问的目的是什么?

这次信息和预防访问有三个目标:识别、告知和提高认识。

职业医师的主要作用是确定面前员工的健康状况,以便采取最适当的措施。
第二个目标包括告知员工与其工作环境相关的风险以及他们有权根据要求随时从新的访问中受益。
最后,第三个目标是提高员工对应采取的预防措施的认识,以期避免甚至消除工作场所的风险。
这次新访问会产生什么后果?
在信息和预防访问结束时,卫生专业人员会评估员工保住工作的能力。随后,医疗保健专业人员将评估是否需要向公司提出旨在保护员工的个人措施。向员工颁发信息和预防访问证书来代替健身单。

首次访问完成

工人可在首次访问后最长 5 年内享受续签优惠。在适应性个人监测的情况下,该期限增加至 3 年。

信息和预防访问以及相应的附加检查可以在员工的工作时间内进行,不扣除任何工资;如果不在员工的工作时间内进行,则按工作时间付费。

查找我们文件的其余部分,专门讨论 2016-1908 号法令,其中文章专门讨论强化个人监控!

Harris Interactive 对 Elia 的调查指出,71% 的高管认为人力资源部门不适合在招聘部门和整个公司内引入数字化。

概括

重点关注本次调查
工作和人力资源数字化
人力资源经理与高管之间的距离拉大
缺乏工作站数字化
对员工忠诚度的影响
重点关注本次调查
Harris Interactive 是一家民意调查和营销研究机构。该研究所专门针对专门从事企业数字化的咨询机构Elia,采访了来自法国员工超过1000人的企业的802名高管。其目的是强调高管人员从总体角度和具体情况(尤其是公司内部工作的数字化)对人力资源部门 (HRD) 的看法。

工作和人力资源数字化
尽管总体而言,56% 的高管对人力资源经理抱有积极的形象,但本次调查中出现了三个负面因素:

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人力资源经理与高管之间的距离拉大

只有 50% 的高管表示他们每年会与人力资源经理联系几次,而 11% 的高管每年联系次数少于一次,38% 的高管甚至更少。

缺乏工作站数字化
人力资源经理主要负责招聘(73%)、管理(61%)和发展/培训(55%)任务,但在理解工作数字化和员工技能方面并不被认为有效。虽然 80% 的受访高管认为数字工具在他们的工作环境中发挥着越来越重要的作用,但 67% 的受访高管认为人力资源经理无法帮助他们适应数字化发展。 71% 的人认为它们对于向公司引入新的工作方法没有用。

对员工忠诚度的影响
工作方法和技能的数字化使得员工对流动性的 我的号码列表 要求越来越高。观察发现,73%的人计划在5年内在同一家公司内更换职位,25%的人计划在1年内更换职位。

三分之二的高管不清楚人力资源职能在工作数字化背景下的用处。因此,如果人力资源经理希望:

保持正面形象;

现代化;
支持员工;
推动数字化。
与数字化转型相一致,招聘也受到数字化的影响。营销部门 肯尼亚电话号码 图书馆 通常是方法和沟通数字化的先驱,现在与人力资源部门建立了密切的联系。
招聘新人才现在已成为数字传播和营销策略的一部分。 我们必须吸引并让未来的候选人愿意加入公司。但要小心,他们的联系更加紧密,并在社交网络、博客和论坛上关注公司。因此,我们也可以问自己,人力资源经理在数字招聘方面的路在何方?

 

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