配置和管理服务的最佳方法是什么

因为我喜欢生活经历中的例子所以这是最后一个例子。大学毕业几年后一位高级副总裁与我分享了他生活中的一个惊人事实几乎没有盈利的公司。这个事实可能是另一场辩论的主题但为了推理让我们接受它为真。难题是当结果相同时面具能否与真正的领导力共存这真的重要吗公司没有利润而且浪费资源即时间金钱和人力。

我们可以做些什么

来改变这种状况并使大多数公司盈利杰里米沃根建筑项目经理我必须再一次把我的命运与查理联系起来。面具的好坏取决于它所传达的真相。如果我在领导道路上的关键时刻戴上面具来隐藏自己的情绪那么它向有洞察力的人传达的信息是对我来说我的员工的福祉比我需要被理解或被理解更重要。甚至赞赏。任何做不到这一点的领导者肯定不会长久因为如果普通员工能够承受每天默默承受的压力 意大利手机号码 那就不需要领导了。然而因为领导的需要确实存在所以我的面具是必要的但必须是半透明的。这种有意识地选择人们所看到的内容以便最好地提供方向和动机的决定必须能够承受日常决策过程的严格审查否则它将很快给领导者带来毁灭无论是初级还是高级。我记得世纪年代初巴斯钢铁厂的阿利伯克合同的故事当时首席执行官突然决定损害投标过程的完整性导致他丢掉了职位。

他内心是否是

有道德的人只有他自己知道我们中有人真的愿意诚实地回答这个问题吗但可以肯定的是由于一时的判断失误他周围的人被迫重新考虑他们理应享有的声誉。多年来一直归功于他。如果他所戴 巴西 电话号码 的命令面具表现出一张更人性化的面孔可以这么说并且传达了我们每个人都能认同的不完美程度的现实也许当那个面具暂时从他身上滑落时后果岂不会如此惊天动地没人知道。但我知道我常常陷入的诱惑是展现一种完全成功的形象一种无与伦比的成就没有其他人能够实现一种不畏挑战接受完美的能力。