并探索产业在部门层面的

我们不再以任务为中心而是以人为中心。现在个人以及专业个人成长对于每个人不仅仅是人才或明星来说都是必要的发展而不是培训这些想法是让每个人都变得更有能力更自信更勇敢更忠诚这些东西不能命令或强制而是由与领导者建立真诚开放诚实尊重和信任的双向关系的员工自由地给予。在这一点上比尔乔治似乎基本上是正确的。事实上领导力是一个个人和集体的旅程它实际上非常接近约瑟夫坎贝尔在同名书中描述的英雄之旅。

从真正的交易型领导

到更加分散有机的领导形式的下一个转变是由领导者认识到他们的权力地位实际上阻碍了组织绩效的下一个层次当领导者自创生的条件参见和的工作已经实现。注只有当外部世界已经发生变化需要灵活和适应性的组织时这才是必要的即新经济。现在我们谈论的是基于灵魂而不是角 新加坡手机号码 色的领导力。领导者自由地放弃职位基于头衔地位有能力成为真正经营商店的员工的支持者促进者和教练有本地决策选择和责任有主人翁意识能够在他们所做的事情中构建意义有共同的愿景和每天都会有所作为因此他们在工作中找到了目的和意义这是真正的学习型组织错误被接受甚至欢迎员工受到鼓励授权和参与。实践网络和社区参见的文化是积极的创造性的富有创造力的多元化的人客户员工雇主股东和社区是这个企业的合作伙伴。

很少有组织能够达到

如此解放和绩效的崇高高度因为所有高管高级经理甚至直线经理都必须摘下指挥面具并放弃他们的权力基础和相关特权。这是信仰的巨大飞跃。它需要彻底的思维转变 巴西电报号码 对诚实和真实的承诺它需要对他人的绝对尊重和信任它要求在行动中坚持个人价值观并且需要围绕个人和组织的愿景和意义进行对话讲述故事和经验以便能够阐明和实施共同的方向意义和目的。每个人都明白领导追随两者不可分割是建立在本质上是新兴的动态的情境性和情境性的关系之上的有能力和机会的一个或多个人暂时领导一段时间而这是适当的和适当的。有意义但当内部或外部情况发生变化时愿意交出接力棒。