思维的意识应用上周我参加契约锁电子签署的

再举一个小例子： 前天我又买了一个360监控摄像头，发现其硬件产品便宜了很多，但打开软件以后看到很多功能都被标记为增值服务，比如，人脸识别、巡航、区域闯入报警等功能都需要另行购买，即便上面写的是「限时免费」。 暂不讨论商业的对错和取舍，我们仍可以看到360试图将服务产品化的本质。 其实，将服务进行产品化的这个过程，需要操盘手足够细腻、洞察和本能，但这也完全可以培养，意识是行动的指南，人是环境的反应器，培养的关键其实。

就在于将自己植入语境，比如，好的

职场、优质公众号、高质量的内容社区等。 好的语境会让你自生长，即便有些门槛，也足够覆盖时间的隐性成本。 3. 产品标准化 将服务外向表达成产品，顶多只能说是敲开了市场的门槛，能否规模化、持续性增长靠的则是产品的标准化程度。 或者说，标准化其实是产品向商品转化的过程。 举个例子： 万物皆需求并非只是口头虚话，而是产品产品展会，看过他们的产品演。

避免干扰那些不考虑您的产品的人，确保您只与最 手机号码数据 相关的人联系。数据提高了您品牌的可信度。与合适的人联系体现了专业精神和对卓越的奉献精神，从而提升了您在行业中的地位。创建经过审查的高质量电话号码数据库有助于您与潜在客户建立持久的联系。

示我当时就很有感触：如果说

客户演示是一款产品，他们的这款产品就 如何使用提及获取权威反向链接 非常标准。 简单来说，他们的产品演示非常标准、很有章法： 先播放产品功能演示的宣传视频； 再通过PPT详细讲解； 最后再进行线上系统的演示。 他们演示了四个系统，都是按照这样的三步操作，这样一套组合拳打下来，也让用户对产品价值记忆深刻；试想，如果A功能演示视频、B功能演示PPT、C功能演示系统，或者，随意组合，恐怕会让强迫症的受众抓狂，也会让产品价值弱化。

毫无疑问，标准化可以有效提高

产品张力。 事实上，作为B端产品同学，我们的需求典 电话号码 香港 型特征往往在于“功能上极度相似，细节上千差万别”，猛的一听，现有系统基本满足客户需求，真正开干发现几乎相当于重构。 未来细分领域的B端产品竞争，应该在于对产品标准化的能力和效率：能力体现在能否将产品的功能更通用、更拓展；效率则体现在与竞争者赛跑的速度。 身在安全行业，观察竞争对手的产品发展：有慢的变快的，有快的变慢的，有快的更快的，有慢的。

更慢的，但，加速的根本原

因，大多在于依托标准化产品能力对客户定制化场景需求的支撑效率上。 4. 标准平台化 什么是平台呢？ChatGPT给出如下定义： 在技术和商业上，平台通常指一种集成了许多不同组件和服务的软件系统或基础设施，它提供了一种中介服务来连接供应商和用户。平台通常允许第三方开发者创建应用程序或服务，这些应用程序或服务可以在平台上运行或与平台进行交互。这些第三方应用程序和服务可以通过平台来扩展平台的功能，为用户提。

供更多的价值平台还可以指商

业模式上的一种策略，即将供应商和客户联系起来，并在两者之间提供中介服务，从而产生利润。这种模式在许多行业都非常常见，如共享经济，社交媒体，电子商务和在线市场。通过建立平台，公司可以吸引更多的供应商和用户，并创造更多的价值。 同样也正是因为B端产品线繁多，产品矩阵宽广，标准化数字产品的持续发展到。

最后，一定是走向平台化产品

所谓标准平台化是指以标准产品为基础，从业务角度耦合平台，围绕行业领域、深耕业务场景，持续发展的归宿在于升级成一个业务统一的平台： 将产品、资源、服务集中在一起，通过这个平台可以实现多方连接、互通共享，形成一个大系统。 好了，说了这么多，我们再简单总结一下： 从需求场景抽象业务服务→将业务服务设计成系统产品→将系统产品标准化→将标准化的产品迭代升级。 也许未来B端的终极向往或许是：面朝用。户、背靠平台→春暖花开。 专栏作家 产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作。

家七年B端产品经理，供应链

物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。 本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 ，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。产品经理做项目时，总会遇到各种各样的问题。这篇文章，作者以一个项目复盘的方式，给大家分享了如何解决问题的方法，希望可以帮到大家。 最近做项目，发现几个产品经理常见痛点： 收集需求的时候，聊了一大堆，还是不知道重点是什么，要解决的关键问题是什么 跨部门协作的项目，你一嘴。

我一嘴，大家沟通总是不再

个频道上 跟老板、业务开会，展示一大堆文字，沟通非常低效 做出来的产品，用户总是问，这个是干的 这些痛点很多人都有遇到过，所以今天就用一个项目复盘的方式，帮助大家解决这些问题 一、写在前面 国际物流中，清关转运是很常见的运输模式，很多跨境电商公司通常会把碎片化订单，通过海运/空运的方式整合运输到目的国港口，完成清关缴税后，再通过卡车或尾程快递，发往目的地。 如上述流程中，一个包裹从国内到海外，分别要经过：揽收、出库、中港运输、国际运输、目的港清关、目的国卡车转运、末端派送。

共 7 个环节。这当中，很少有企业能把所有环节都做好，通常都是做好几个有优势的环节，其他部分再跟与承运商共同完成派送，比如跟卡车公司合作完成转运，跟海外仓供应商合作，跟尾程快递/邮局（如皇家邮政）合作来把包裹交付给消费者。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首。

先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中… 查看详情 > 而清关转运项目，就是想办法在「目的港清关」「目的国卡车转运」环节中去降低成本，提升效率的项目。让包裹更快地完成清关，让包裹更快更便宜地从港口拉到仓库。