为了度过危机新兴领导人

这很难做到但适当地表达弱点将使领导者更加有效。在危机中第三条经验教训深入挖掘根本原因和第四条经验教训为长期目标做好准备对于新兴领导者尤其有用。在危机的压力下经验不足的领导者很容易急于寻求可能掩盖真正问题的快速解决方案。解决这些问题的唯一方法是了解其根本原因并实施永久解决方案。此外当面临重大问题时许多领导人的第一反应可能是事情不可能真的那么糟糕。

正如我们在金融危机

中了解到的那样情况可能会变得更糟。需要做好长期斗争的准备抵御最恶劣的情况这样他们才能做好穿越风暴眼的准备。对于经验丰富的领导者来说最适用的是第五条和第七条教训永远不要浪费一次好的危机和继续进攻现在就专注于胜利。当危机来袭时资深领导者的首选策略往往是 英国 手机号码 全力以赴渡过难关。他们没有做出任何重大改变。相反他们会等到气候合适后再恢复正常运营。危机提供了在组织中进行重大变革的难得机会因为它们减少了繁荣时期存在的阻力。走出危机后领导者应积极采取必要行动加强组织实力。走出危机后市场与危机爆发时的情况截然不同。领导者应该将其视为重塑市场的机会以发挥自己的优势同时克服自己的弱点。当其他人还在舔舐伤口时成功的公司却专注于现在的胜利。

对于经验丰富的领导

者来说这些往往是难以接受的教训。对于许多领导者来说在 新加坡电话号码 危机最严重时采取进攻是最违反直觉的但却是制胜策略。就像汉字中的危机包含危险和机遇两个符号一样危机代表着企业转型和赢得市场的最佳机会。问接下来你在做什么答我很享受在哈佛商学院的新一年的教学。到目前为止我的真实领导力发展课程的效果非常好。我们现在有四位经验丰富的教师教授四个部分的名学生但该课程的等待名单仍然很长。我特别喜欢指导下一代领导者并让他们指导我。