苹果和美敦力就是这么做的

这并不一定意味着消费者已经失去了对高档商品的兴趣。危机过后消费者是否更有可能被别致的低成本商品和时尚的价值导向型商品所吸引而不是回到这些商店如果事实确实如此您的公司如何利用这样的转变第二步克服你的弱点。危机为消除组织的弱点提供了机会特别是当组织过于官僚或行动过于缓慢而缺乏竞争力时。这就是首席执行官所做的裁员人使施乐再次具有竞争力。

现在她正在将施乐长

期以来以普通纸复印机公司而闻名重新聚焦于无纸化全数字化办公室。如何利用危机消除组织的弱点为未来的竞争做好准备你永远不会有更好的机会。第三步重塑行业 沙特阿拉伯手机号码 你的优势。摆脱危机的大胆策略是推动整个行业使自己的优势成为竞争的基础同时暴露竞争对手的劣势。您可以采取哪些策略来暴露竞争对手的弱点您如何才能让市场重视您的优势近年来我们了解到利用尺寸来满足所有人的需求是行不通的。为了赢得新兴市场您需要一个高度集中的战略来发挥您的独特优势。第四步在经济低迷时期进行重要投资。英特尔和埃克森美孚提供的证据表明您迫不及待地进行重要投资以赢得新兴市场。

当制药行业的增长出

现放缓时诺华首席执行官丹瓦塞拉采取了违反直觉的举措扩大了诺华的仿制药疫苗和消费者健康业务斥巨资进行收购以提供专利药物的替代品。与此同时他将诺华的制药业务更 俄罗斯电话号码 多地集中在靶向特种药物上。在经济低迷最严重的时期您必须进行哪些投资才能成为领导者当你跪下时你能想到不可思议的事情并投资新的战略吗当生意不景气时挑战传统思维并推出大胆的新战略需要勇气。第五步让关键人员专注于获胜。在危机期间您的整个组织可能会过于专注于保持船只的运转而没有人提前做好计划。因此你应该指派一个由高素质人才组成的小团队来制定危机后战略。