评级者和政策制定者应如何应对

由此可见必须戴上面具的整个想法是为了掩盖那些不可能不存在的东西面具的概念解释了当今人类的大部分苦难如果不是全部的话这些苦难是缺乏远见和鼓舞人心的领导力的直接结果。在大多数情况下我们没有领导者但有人担任领导职务这一区别非常重要担任领导职务并不等同于成为领导者感谢上述真正领导者的个特质尼古拉斯毕卡索流程经理真正的领导力与指挥面具的相关性甚至超出了一般管理范围。

现代文化和社会更

注重的是强大财力雄厚的形象而不是自我真实性和一致性。这两个因素之间的匹配度低必然会导致企业绩效不佳甚至出现心理疾病。毫无疑问我们可能会超越自己的情感和个人需求来实现职业目标就像许多领导者以某种方式做到的那样。我也同意在某些情况下不一致可能是有益的但 管道中国手机号码 肯定的是如果一个管理者基于所需的不自然的形象来指导一个有缺陷的推动力的组织那么他很容易做出所需的不自然的决定。戴着面具的管理者也很容易识别并且经常被认为不真实从而影响了他们的领导效率。费恩利协同协作执行董事做到全面真实即使不是不可能也是非常困难的。

在些具有挑战性的情

况下人们可能还没有足够的赢得经验和经过验证的试错背景来 土耳其 Whatsapp 号码 找到自己的真实声音。在这种艰难的情况下我们通常会带着命令面具进行反射一些源自我们文化遗产的声音或行动观看电影电视过去的家庭教育商业或其他生活经历这些经历告诉我们当处理我们直接全面理解之外的问题时潜意识和意识。这些对命令面具的反应可以成为未来学习真正领导者的素材。我认为真正的领导者不应该害怕犯错误也不应该害怕时不时地陷入命令面具反射事实上这是不可避免的。