项目的管理非常繁琐

如果一位女性高管的领导方式与她的男同事完全相同她就会被贴上阿尔法女性的标签没有被这些男性完全接受同时疏远了其他女性更疏远了她的幸福和真实的自我。如果她对世界采取性别中立的看法那么她周围的人很可能不会。此外由于她的性别她的领导力仍会产生不同的结果。女性的权力和权威被视为不同的。掩蔽成为一种反应。与非主导群体一样女性高管感到陷入困境并希望获得成功因此可以掩盖自己的真实身份决定隐藏自己的哪些部分以及暴露哪些部分。

不得不做出这样的

选择并采用生存脚本女性否认了她们生活经历的某些方面。领导力塑造人物形象。然而对于女性来说持续的陈规定型观念和严峻的企业生活现实却造成了损失。情感成本很高。数据传输层面具的概念意味着伪装这与真实性这里讨论的领导形式完全相反。所以两者不应该也不 卡塔尔手机号码 可能同时存在。那么为什么会有各种各样的反应呢当情况或背景对他们提出严峻考验时糟糕的一般的有时甚至是优秀的领导者也会戴上面具。他们认为这是权宜之计必要的甚至是一种领导品质。然而伟大的领导者那些体现了上面列举的各种品质和性格优势的人几乎每个人都同意即使面临严峻的形势也不会使用面具。他们能够更深入地挖掘关注更基本的真理即使在形势挑战他们改变自己的情况下也能坚持自己的价值观。他们不需要假装一切都好但他们也不会逃之夭夭。

真正的领导者会超越

当下的限制和压力按照最好的自我行事。正如所说的勇气不是 印度电报号码 不存在恐惧而是尽管恐惧而采取行动真正的领导力也是如此不是不存在说谎的压力而是尽管有恐惧但仍然保持真实并保持掌控的决定。并通过真实而不是其他方式来激励。阿贾伊库马尔古普塔新孟买贝拉普尔管理学校教师指挥的面具取决于情况文化和人。一是内力驱动二是外力驱动。第一个是核心第二个是封面。正如一个人的真实本性无法通过掩盖而改变同样真实领导力的真实特征也无法通过掩盖而改变。真正的领导本质是由内部指南针驱动和指导的。