问和英特尔的哪些因素

但这并不意味着他们不会受到否认远非如此。问您所描述的因否认而陷入瘫痪的公司包括连锁超市零售集团以及昙花一现的送货实验。这些公司是如何屈服于否认的答套用托尔斯泰的话来说每家否认的公司都以自己的方式否认。简单地说西尔斯是一家公司离开其市场的例子而在的例子中市场离开了该公司。两者就像众所周知的在逐渐升温的锅中煮青蛙一样。当他们意识到发生了什么事时面对事实并采取行动的机会已经过去了。

就是一个例子说明了这

点如上所述年轻和有创业精神并不能保证不被拒绝。的支持者说服自己互联网淘金热是一个永久的新现实而不仅仅是另一个泡沫。他们也无视其商业模式中明显的缺陷许多局外人从第一天起就注意到了这些缺陷。这是一个典型的一厢情愿的例子。问没有执行权力的管理者如何才能发现否认的警告信号并在为时已晚之前帮助扭转这一过程答通常中层管理人员最熟悉新的现实。正如安迪格罗夫所指出的 委内瑞拉 手机号码 那样这些人在第一线工作而高层管理人员则坐在家庭办公室免受市场动荡的日常现实的影响。他在唯有偏执狂才能生存中写道雪首先在外围融化。换句话说问题最初出现在边境。不幸的是当中层管理人员真正提出这些问题时尤其是那些与公司普遍假设和传统智慧相矛盾的问题他们常常被忽视甚至更糟。

例如亨利福特解雇

位敢于就福特型近视问题向权力说真话的高管而这个人欧内 印度 电话号码 斯特坎兹勒是他的亲戚他是福特唯一的孩子埃德塞尔的妹夫。如果一家公司通过字面上或象征性地解雇传达坏消息的人来处理坏消息那么它既否认事实又陷入麻烦。这些消息不仅不会被人听到而且潜在的说真话的人很快就会学会保持沉默。或者出去。使它们免于遭受其他公司否认的命运答在世纪年代扭转局面的一个关键因素在拒绝其在世纪年代帮助创造的革命之后是它决定聘请一位外部人士担任首席执行官。郭士纳能够重新构想和重塑已经僵化的企业文化。他对那种文化很陌生反之亦然这一事实对他很有帮助。