现实情况是员工不再对

很长一段时间以来，人力资源专家一直宣扬对可量化的工资和奖金过于敏感的信念。在我目前工作的地方，该公司变得如此傲慢和无视现实，以至于他们认为结束每年的生活成本增长计划是好的主意其实在宣布的那一年提供了数百万美元来支持体育场馆。这是为了留住吸引和公司家乡最优秀的员工。现实是它赶上了最优秀最聪明与城市没有长期联系的年轻人工人并在留下的人中造成了一种酝酿已久的愤怒情绪。

事实是当员工赚很多钱时

多钱的时候，他们会很长时间的工作，忽视他们的工作条件，但是当你开始通过冻结工资或将福利负担转移给员工来减少资金时，你可能会影响员工的招聘速度。在信息时代慢地体现在员工的士气中，这样做人们可以很容易地找到其他公司的工资，你的士气几乎会立即下降。简单的解决方案是减少人力资源部门处理员工问题的频率并确保工资和福利保持在市场水平上。如果你想保持他们的工作满意度，那么你自己的价值视而不见，应该像他们那样对待他们。就就业问卷数据而言，如果你将劳动力的减少与劳动力数据进行比较就会发现并没有必然的下降。通常这些数字有节奏。然而，在这次经济增长中，他们却没有这样做。大规模榨油机估值发生，但胡萝卜保持稳定。这家雇主意味着或想如何从萝卜中血增长或者已经与绩效不佳的员工组成头重脚轻的组织一起运作。

现在他们已经整合了

增加了工作时间并增加了基本福利我预计员工对他射击电话号码的工作不满意。我同意其他一些评论。推动可持续发展是一种营销策略。您想要制定员工可持续发展计划唯一的原因是，如果您试图向潜在员工宣传您的公司，并且由于许多公司没有招聘员工没有理由投资该计划。丹尼斯霍普伍德恢复企业人力资源主管斯塔兹特克尔多年前他在题为工作口述的历史中说得最好。工作就是每天寻找意义，寻找面包，寻找认可和金钱，寻找惊喜，而不是麻木简单，寻找一种生活，而不是周一到周五的死亡。不幸的是，我们很少有组织认识到真正的参与度和潜在生产力之间的紧密联系，实现这一点的组织就更少了。