经典的供应链表现出

变革型领导者基于改变自我个人团队和组织的能力以文化和目标为基础开展工作并做出改变。更多种分布式有机领导形式我们仍在不断发展它们有很多名称整体领导力新科学量子领导力等等。我认为这篇文章的问题命令的面具可以与真正的领导共存吗现在可以在领导追随关系的框架内进行具体化。重要的子问题是领导者如何在这些不同领导级别之间过渡我将命令面具与层级官僚机构第级的命令控制性质和事务性任务型领导级别最初由世纪普鲁士腓特烈大帝定义但由弗雷德里克温斯洛泰勒及其科学管理纳入二十世纪的商业生活。

制定的一系列行动期

望和信念严格应用后会在员工队伍中产生一定程度的控制标准化政策协调确定性平庸和合规性。人们服从老板是因为他她的控制面具这些主管老板经理领导者所佩戴的专 马来西亚手机号码 业外表他们出于多种原因不相信自己能够维持团队的绩效或成功任何其他方式。这可能是由于雇员或雇主被认为缺乏能力。要在级到级变革型领导力之间过渡需要做一些与命令控制相反的事情。首先领导者老板意识到他们的行为和心态加上组织文化系统和结构阻碍了员工以及绩效。有一种更好更自然和个性化的方式来管理团队部门或组织。

这种觉醒带来了两个

键要求领导者明白如果他们要吸引员工并赋予员工权力他们必须是真实的找到自己基于价值观的领导风格正直和谦逊同理心倾听技巧和同情心并了解他们的自由裁量权询问了解他们 加拿大电报号码 的内心和想法不仅仅是员工的身体。这位领导者必须充满激情目标明确谦虚坚定并希望留下持久的遗产。认识到可持续性重要性和高绩效的源泉是愿意和忠诚的追随者他们摆脱了命令面具固有的服从。这意味着一种新的关系以及对员工需求的新关注。我们不再是以老板为中心的职位地位驱动的管理而是以员工为中心。