技术项目通常是复杂的过程。事实上，管理这些项目非常复杂，通常需要专门的软件和一个人来跟踪一切。 这就是为什么我们将技术的概念分为两个特定类别： 为消费者使用而创建的技术：这包括智能手机软件和硬件等 B2C 产品以及电子邮件营销软件等 B2B 产品。 信息技术(IT)：构成公司技术基础设施的各个方面，例如数据和网络管理、网络安全以及内部软件维护和开发。由于当今世界的运作方式，IT 几乎应用于每个行业。 为消费者或内部使用而创建的技术最终需要大量相同的项目管理工作。主要区别在于，IT 项目管理最终可能会变得更加复杂，因为实施和维护可能跨越多个部门，并且需要困难的集成和版本更改。相反，消费者使用技术的最后阶段通常是质量保证测试。 技术项目管理如何运作？ 技术项目通常需要一大批人员参与，从工程师到设计师。
该团队需要一名项目经理（有时称为技术 PM）
负责监督更广泛的项目愿景，使每个人都井井有条并按计划进行。 项目经理指导项目完成五个阶段： 启动是项目经理确定项目价值及其是否可行的阶段。 规划是指团队确定需要完成哪些任务、时间表、预算、所需资源等。通常，项目经理会在看板或甘特图中组织这些信息。（稍后会详细介绍这一点。） 执行是团队构建前面步骤中计划的可交付成果的阶段。 监控通常与执行同时进行。项目经理需要监控团 新加坡手机号码数据 队的执行情况，以使项目保持在正轨和预算范围内，防止范围蔓延。 关闭是项目的结束。团队提交他们的可交付成果，项目经理可以报告项目的成功或失败，以改进他们的流程。 技术项目经理使用的 3 种项目方法 技术项目经理部署了三种主要的项目方法： 瀑布。这通常受到公司的青睐，因为它可以让利益相关者对项目的时间表和预算有一个良好的鸟瞰图。
然而，瀑布使得团队成员很难对策略或
资源的变化做出反应瀑布式要求在开始之前将整个项目计划设置为线性顺序。在前一个任务完成之前，该任务无法完成。例如，建筑项目在瀑布上蓬勃发展，因为在打好地基之前你无法建造房屋。 敏捷。由于技术变化的速度，敏捷通常受到技术项目经理的青睐。与瀑布相反，敏捷采用迭代方法来管理项目。任务可以相互独立完成。为了响应新信息，更改任务或课程很容易。事实上，任务通常 新加坡领先 可能会根据另一项任务的结果确定优先级或完全删除。 混合动力。上述两种方法的结合。通常，利益相关者会使用甘特图来关注项目，而从事该项目的团队会将每个步骤分解为看板。例如，甘特图可能包含“开发软件”和“实施软件”等高级任务。这两项任务都有明确的时间表，但它们可以分解为看板，从而为团队在交付这些任务时提供了巨大的灵活性。 什么是看板和甘特图？ 在我们继续之前，了解项目的两种常见可视化非常重要：看板和甘特图。