如下所述此过程有多种变体使用新

几年前我们遇到的大部分技术问题大数据机器学习高级归因个性化或自动化都是在技术层面解决的。然而在少数情况下数字化转型项目会失败。在许多情况下真正的障碍出现在变革的阻力中组织内部的不同结构。在实施不同的举措和项目时重要的是要考虑到主要风险最重要的是要考虑到我们日常工作中经常会遇到的困难。我不打算列举但从我的角度和我参与的不同项目的经验来看我想指出以下几点 技术环境的复杂性和多样性。

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之就会清楚它们的数量和难度。内部障碍在许多情况下组织内部的文化冲击本身。尽管在许多情况下有所改善但我们仍然是孤岛中支离破碎的组织。新的 数 突尼斯 WhatsApp 数据 据保护法规提高了数据的保护和安全级别。最后技术限制例如设备数量和类型的增加。致力于此的专业人士在遇到诸多不便时不应气馁最重要的是不应将这些困难视为问题而只是成为家数据驱动公司所必须经历的情况。

为了取得成功并且数字化转

型项目不会成为沙漠之旅我建议考虑以下几个方面 从战略开始 正确的初始分析包括了解组织在所有方面的初始启动情况涉及的利益相关者必须能 瑞士 电话号码 够正确规划转型项目的每个战略和阶段从而实现相关各方的承诺。真正了解我们的业务 我想将这方面的重点放在组织与其消费者的不同互动如何影响短期中期或长期的结果上。当我们的未来客户甚至不认识我们时我们会谈论我们的初始沟通忠诚度行动交叉销售同时不会忘记事件管理互动或我们关系中可能出现的问题。