然后将您的想法框定为销售人员想要追求的目标。只要您有一个不错的想法，且不与 CMO 的议程相冲突，它就更有可能获得批准。 4.“你激励了我们”
这个很俗气，但它可以工作。这一切都是为了将您的想法与 CMO 最近提出的内容联系起来。它是这样的：“我记得我们上个月举行的会议上你谈到了 XYZ。真正让我印象深刻的一件事是你说___________。我们最近对此进行了很多思考，它启发我们创建一个执行 XYZ 的程序。我们对实施它感到非常兴奋。你怎么认为？” 5.“我们太安全了”技巧
您可以首先说明您对市场变化的看法，您的竞争对手在做什么，等等。
一旦你提供了这种背景就可以建立
这样的观念：公司应该做更多的事情，承 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 担更多经过计算的风险，和/或尝试新的计划。 一旦你提出了这个想法，就以该公司“过于谨慎”作为结论。然后，分享您的想法并解释您的建议。 6.“数据不会说谎” 如果您的首席营销官全都与数据有关（希望它们都是），那么这是一种非常简单的技术。首先讨论您在未来 12 个月内应关注的关键指标。然后让您的首席营销官同意下一步是探索帮助您实现目标的计划。
一两周后回来提出一些想法在
分享其中任何一项之前，请告诉您 新加坡负责人 的首席营销官您想要测试所有三项，因为您不确定哪一项影响最大。在解释之前，请等待他们就测试三个程序的想法向您提供反馈。这可能会让人感觉尴尬，但如果他们首先原则上同意测试所有三个，那么在透露实际想法后，您将有更好的机会获得批准。 7.“竞争对手的追赶” 这种方法非常强大，因为它强调了你的公司和竞争对手之间的战斗。
